+38 044 223 76 33

Разработка кодекса корпоративной этики для ОДО «Брянковский завод бурового оборудования»

ОДО «Брянковский завод бурового оборудования» уже более 65 лет выпускает оборудование, предназначенное для ведения геологоразведочных работ, которое успешно работает на территории России, Белоруссии и Украины.

Основной задачей буклета является структурированное донесение производственных правил, стандартов рабочего поведения и установок руководителей до сотрудников завода.

Самое главное, что хочется отметить - наличие кодекса корпоративной этики говорит о высоком качестве корпоративного управления внутри компании.
Кодекс корпоративной этики в Украине  - это уже неотъемлемый  инструмент HR - отделов, он определяет основные этические нормы и конкретные принципы профессиональной ответственности  сотрудников компании. Сегодня управленцы компаний понимают, что в рабочем коллективе, как правило, формируются свои общие ценности и модели поведения, образовывая при этом некую неформальную культуру. Для того чтобы команда компании и сама компания были едины,  и стремились к одной миссии, к одним задачам, нужно определить, сформировать и зафиксировать некую корпоративную культуру, которая будет определяющей в отношениях сотрудников между собой, с руководством, с клиентами и конкурентами. У руководителей современных компаний есть четкое понимание, что кодекс профессиональной этики является также инструментом объединения команды, он влияет на вовлеченность, мотивацию персонала, и как результат, достижение поставленных целей перед компанией.  Кодекс корпоративной этики пример того, как хорошо продуманная и отлаженная система может организовать и настроить большой коллектив на одну общую волну успеха. 

Самое главное, что хочется отметить - наличие кодекса корпоративной этики говорит о высоком качестве корпоративного управления внутри компании. Кодекс корпоративной этики в Украине  - это уже неотъемлемый  инструмент HR - отделов, он определяет основные этические нормы и конкретные принципы профессиональной ответственности  сотрудников компании. Сегодня управленцы компаний понимают, что в рабочем коллективе, как правило, формируются свои общие ценности и модели поведения, образовывая при этом некую неформальную культуру. Для того чтобы команда компании и сама компания были едины,  и стремились к одной миссии, к одним задачам, нужно определить, сформировать и зафиксировать некую корпоративную культуру, которая будет определяющей в отношениях сотрудников между собой, с руководством, с клиентами и конкурентами. У руководителей современных компаний есть четкое понимание, что кодекс профессиональной этики является также инструментом объединения команды, он влияет на вовлеченность, мотивацию персонала, и как результат, достижение поставленных целей перед компанией.  Кодекс корпоративной этики пример того, как хорошо продуманная и отлаженная система может организовать и настроить большой коллектив на одну общую волну успеха. 

Нужно заметить, что на локальном уровне кодекс корпоративной этики легко справляется с такими задачами как конфликт интересов, излишняя самоуверенность в суждениях,  использование ресурсов компании в своих интересах и других неоднозначных вопросах.

Максимальная доступность и комфортное восприятие информации достигается при помощи блочной подачи текста с авторскими иллюстрациями.

Можно сделать выводы, что кодекс корпоративной этики является фундаментально важным и полезным документом компании. Он является мощнейшим инструментом развития корпоративной культуры, который через совокупность четких правил, помогает управлять и направлять. Хочется также отметить и немаловажную роль корпоративного кодекса, в помощи новым сотрудникам по ускорению вливания в коллектив.    

Одним из определяющих правильности вектора развития компании является наличие кодекса корпоративной этики, он значительно повышает привлекательность бизнеса для партнеров и инвесторов, формируя внешнее доверительное отношение, указывая на внутренний порядок и надежность коллектива.

325